Kategoria / Lean / Operational Excellence / Continuous Improvement / Kaizen / conference / Lean Management / Lean Thinking / Lean Leadership / Lean Conference / Lean Culture / Lean Polak Potrafi / AI in Lean / Hoshin Kanri
-
![]()
Dlaczego jako prelegent nadal wierzę w Lean mimo boomu AI
🔥 Gdynia. Maj 2026. I poczucie, że jesteś dokładnie tam, gdzie powinieneś być. W tym roku miałem ogromny zaszczyt wystąpić jako prelegent na Konferencji Lean Polak Potrafi organizowanej przez LeanQ Team. 🔥 Serdecznie dziękuję Joannie Czerskiej i Andrzejowi Biziukowi za zaproszenie na jedno z najbardziej autentycznych wydarzeń Lean w Polsce. To konferencja, gdzie każda prelekcja…
-
![]()
Dlaczego wróciłem jako prelegent na największy Lean Summit w Europie
🔥 657 uczestników. 50+ prelegentów z całego świata.20+ Case Studies, Side Events, sesji AMA. NPS 79. 👇 Miałem zaszczyt wziąć udział w 3. edycji Lean TWI Summit dn. 9-10 czerwca 2026 we Wrocławiu organizowanej przez Leantrix i to nie tylko jako słuchacz. 🔥 Serdecznie dziękuję całemu zespołowi Leantrix za ponowne zaproszenie jako prelegenta na największą…
-
![]()
Błąd szefa: Jak roczne oceny pracownicze sabotują kulturę Lean?
🎯 Widziałem Lean w wielu firmach. W większości z nich napotykałem ten sam mur. Pracownicy doskonale wiedzą, co nie działa, ale milczą. Nie dlatego, że są leniwi albo nie angażują się. Milczą, bo system ocen wynagrodzenia mówi im wprost: „jeśli pokażesz problem, to Ty jesteś problemem.” Tę sprzeczność widzę co roku – w firmach, które…
-
![]()
Jak mapa podróży pacjenta tnie koszty leczenia w 2026?
🎯 Pracuję z zespołami od lat i widzę wciąż ten sam schemat: szpitale optymalizują harmonogramy personelu, minimalizują zapasy leków, skracają czasy cykli. Wskaźniki wyglądają coraz lepiej – aż do momentu, gdy pacjent się myli, nie wraca na kontrolę, nie przyjmuje leków według zaleceń i trafia ponownie na izbę przyjęć z tym samym problemem. Wtedy cała…
-
![]()
Jak chronić wiedzę procesową Lean zanim będzie za późno
🎯 Przez lata obserwuję firmy, które budują imponujące systemy Lean: precyzyjne mapy strumienia wartości, dopracowane standardy pracy, wskaźniki, którymi można by się chwalić na konferencjach. I nagle jeden człowiek składa wypowiedzenie. Dwa tygodnie później okazuje się, że nikt w firmie nie potrafi wyjaśnić, dlaczego dany proces wygląda tak, a nie inaczej. Dokumentacja jest – ale…
-
![]()
ISO 9001 to za mało. Poznaj sposób na naprawę procesów
🎯 Znam firmy, które przez pół roku szykowały się do audytu ISO 9001 – tworzyły procedury, aktualizowały rejestry, szkoliły pracowników. Dostały certyfikat z wynikiem wzorowym. A trzy tygodnie później, kiedy odwiedziłem zastałem dokładnie te same kolejki przy stanowiskach, te same nieaktualne instrukcje na tablicach i tę samą bezradność operatorów pytających „a po co to w…
-
![]()
Śmiertelny błąd Black Belta: Nigdy nie ignoruj dysfunkcji zespołu Six Sigma
🎯 Widziałem projekty DMAIC, które technicznie były bez zarzutu. Solidna karta projektu, właściwa metodologia, zaangażowany sponsor. A mimo to lądowały w szufladzie. Nie dlatego, że analizy były złe. Dlatego, że dwie osoby w zespole nie rozmawiały ze sobą od marca, Champion i Black Belt ciągnęli w przeciwnych kierunkach, a ekspert dziedzinowy od tygodnia odpowiadał jednosylabowo.…
-
![]()
Jak mierzyć proces bez IT – 5 wskaźników, które wystarczą
🎯 Przez lata widziałem ten sam mechanizm: decyzja operacyjna jest potrzebna dziś, a raport będzie gotowy za dwa tygodnie, za miesiąc albo po wdrożeniu kolejnego modułu. W tym czasie menedżer nie zarządza procesem, tylko własną intuicją. Dlatego chcę pokazać, jak zbudować prosty system pomiaru bez budżetu informatycznego i bez wielkiego projektu, korzystając z danych, które…
-
![]()
Lean w szpitalu: Budżet ważniejszy niż pacjent?
🎯 Obserwuję zespoły wdrażające Lean Healthcare w placówkach ochrony zdrowia. Wielokrotnie widziałem ten sam moment. Moment ciszy po pytaniu: „A czy to jest dobre dla pacjenta?” Nikt nie kwestionuje wartości efektywności. Ale gdy skracamy czas wizyty do siedmiu minut, by zmieścić się w limicie NFZ, ktoś musi zapytać: gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna zaniedbanie?…
-
![]()
Błąd ESG: masz certyfikat, ale marnujesz 30% zasobów
🎯 Firma może mieć wszystkie pieczątki, a nadal marnować jedną trzecią zasobów w procesach. Chwali się raportem ESG grubym jak tomik poetycki, pełnym wykresów i deklaracji redukcji emisji. A na hali produkcyjnej nikt nie zmapował strumienia wartości od pięciu lat. Dwie rzeczywistości, jeden adres firmy. W tym artykule pokażę, dlaczego ta przepaść istnieje i co…
