-
![]()
Jak mapa podróży pacjenta tnie koszty leczenia w 2026?
🎯 Pracuję z zespołami od lat i widzę wciąż ten sam schemat: szpitale optymalizują harmonogramy personelu, minimalizują zapasy leków, skracają czasy cykli. Wskaźniki wyglądają coraz lepiej – aż do momentu, gdy pacjent się myli, nie wraca na kontrolę, nie przyjmuje leków według zaleceń i trafia ponownie na izbę przyjęć z tym samym problemem. Wtedy cała…
-
![]()
Lean w szpitalu: Budżet ważniejszy niż pacjent?
🎯 Obserwuję zespoły wdrażające Lean Healthcare w placówkach ochrony zdrowia. Wielokrotnie widziałem ten sam moment. Moment ciszy po pytaniu: „A czy to jest dobre dla pacjenta?” Nikt nie kwestionuje wartości efektywności. Ale gdy skracamy czas wizyty do siedmiu minut, by zmieścić się w limicie NFZ, ktoś musi zapytać: gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna zaniedbanie?…
-
![]()
Dlaczego 8 z 10 projektów Lean w szpitalach kończy się porażką?
🎯 Widziałem wiele transformacji – udanych i nieudanych. Ale nigdzie rozczarowanie nie było tak bolesne jak w polskich szpitalach publicznych. Kadra medyczna, która uwierzyła w obietnicę poprawy procesów, dostała kolejny projekt, który zmarł po sześciu miesiącach. Dlaczego? Bo Lean zderzył się ze ścianą systemowego finansowania, politycznych kadencji i fundamentalnego pytania: czy w medycynie chodzi o…
-
![]()
Nash + Ohno = algorytmia zarządzania. Jak Teoria Gier podkręca zasady Kaizen
🎯 Piątkowy wieczór tydzień temu. Symulacja „21” prowadzona przez Patryka Góralowskiego z algorytmia. modele operacyjne. znanego również jako tristan tresar 💡 Ile drużyn, tyle pomysłów. 19:06 Pada pytanie:Co, jeśli przestaniemy myśleć o rezultatach,a zaczniemy myśleć o decyzjach❓ 🤔 Każda drużyna myślała, że ma strategię❌ Każda drużyna myliła się Spotkanie Pasjonatów Lean w WSB Merito Poznań…
