Dlaczego jako prelegent nadal wierzę w Lean mimo boomu AI
🔥 Gdynia. Maj 2026. I poczucie, że jesteś dokładnie tam, gdzie powinieneś być.
W tym roku miałem ogromny zaszczyt wystąpić jako prelegent na Konferencji Lean Polak Potrafi organizowanej przez LeanQ Team. 🔥
Serdecznie dziękuję Joannie Czerskiej i Andrzejowi Biziukowi za zaproszenie na jedno z najbardziej autentycznych wydarzeń Lean w Polsce. To konferencja, gdzie każda prelekcja to kawał solidnej, praktycznej wiedzy i gdzie od rana do wieczora czujesz energię ludzi, którzy naprawdę wierzą w to, co robią. 👊
A jednym z tematów, który zdominował rozmowy w kuluarach, było pytanie trudne i proste jednocześnie:
„Czy dziś warto jeszcze pisać książki o Lean?”
Dyskusja była gorąca. Argumenty mocne. A wnioski – zostawiam Wam do odkrycia poniżej. 😊
📕 Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej… ➡️
Program konferencji | Dzień 1
🎤 Wprowadzenie, czyli po co tu się spotykamy.
Joanna Czerska – Prezes Zarządu | Andrzej Biziuk – Wiceprezes Zarządu | LeanQ Team
Organizatorzy otworzyli konferencję tak, jak to powinno wyglądać – bez lania wody. Opowiedzieli o idei spotkania, przedstawili prelegentów i zachęcili wszystkich do jednego: żeby ten dzień nie skończył się wymianą wizytówek, ale prawdziwymi rozmowami.
🎤 Doskonałość operacyjna to nie jednorazowy projekt lean.
Robert Kędzierski | Dyrektor Zakładu – Hager Group
Kompleksowe podejście do budowania kultury organizacyjnej angażującej wszystkich – od hali produkcyjnej po zarząd. Robert pokazał też „ciemniejszą stronę” lean: doskonałość operacyjną widzianą oczami managera, nie leanowca. Rzadko spotykana perspektywa, co czyni ją tym bardziej wartościową.
🎤 Od firmy usługowej do produkcji jednostkowej – historia pewnej szwalni.
Magdalena Jurek-Karasek – Prezes, Współwłaściciel | Adam Karasek – Prokurent, Współwłaściciel | Raisberry
Historia transformacji od małego zakładu krawieckiego do średniej firmy produkcyjnej z 70 pracownikami – w branży uznawanej za nierozwojową i zdominowaną przez tani import z Azji. Opowiedziana oczami właścicieli, którzy przeszli całą drogę sami. Jedno z najbardziej autentycznych wystąpień dnia.
🎤 Ludzie, strategia i technologia – nowa mapa zaangażowania.
Magdalena Rucińska | Lean Coach Leader – Frosta
Jak sprawić, żeby pracownicy nie tylko znali strategię, ale byli jej entuzjastyczną częścią? Magdalena pokazała, jak cyfrowe narzędzia mogą realnie pomagać w utrzymaniu procesów optymalizacyjnych przy życiu – nie tylko przez pierwszy kwartał po wdrożeniu.
🎤 Dążąc do standaryzacji. Procesy i ludzie.
Wojciech Tatys | Starszy Dyrektor ds. Transformacji – Warner Bros. Discovery
Na przykładzie rzeczywistego projektu: jak standaryzacja procesów może znacząco poprawić wyniki – i co się dzieje, gdy odchodzi kluczowy manager. Ważny głos o tym, że standaryzacja to nie sztywne procedury, lecz dynamiczny proces zależny od ludzi i kultury organizacyjnej.
🎤 Młodzi w procesach. Lean jako kuźnia przyszłych talentów.
Zespół Parabola – VII Liceum Ogólnokształcące im. Janusza Kusocińskiego w Bydgoszczy
Jedno z najbardziej nieoczywistych i najcieplej przyjętych wystąpień. Anna Wolnik, od 9 lat prowadząca program Młody Lean Lider, opowiedziała o długofalowych efektach pracy z młodzieżą. Uczniowie zespołu Parabola zaprezentowali jeden z najwyżej ocenionych przez praktyków biznesu projektów finałowych – zrealizowany na terenie prawdziwej firmy. Dowód na to, że Lean może zaczynać się w liceum.
🎤 Lean bez granic. Jak kultura wpływa na sposób doskonalenia organizacji.
Krzysztof Dobrowolski – Lean jest dla ludzi | Joanna Czerska – Prezes Zarządu LeanQ Team
Lean pochodzi z Japonii, rozwinął się w USA, dziś jest stosowany wszędzie. Czy jednak działa wszędzie tak samo? Krzysztof – praktyk z doświadczeniem w Europie, Chinach i Stanach Zjednoczonych – pokazał, co w Lean jest naprawdę uniwersalne, a gdzie kultura robi różnicę. Rozmowa, która daje do myślenia każdemu, kto prowadzi transformacje w środowisku wielokulturowym.
🎤 Najlepiej wdrożony projekt, który zakończył się… porażką. O tym, dlaczego w Lean porażka potrafi stać się paliwem napędowym.
Iwona Wójcicka | Analityk procesowy – Scalo
Odwaga, refleksja i zmiana – Iwona opowiedziała o drodze z roli zastępcy dyrektora w bankowości, przez radykalną zmianę zawodową, po projekt, który mimo pełnego zaangażowania zakończył się niepowodzeniem. I o tym, jak właśnie wtedy zaczęło się jej prawdziwe Lean. Jeden z najbardziej osobistych i zarazem najbardziej wartościowych głosów całej konferencji.
🎤 Lean in Higher Education.
Marta Kuc-Czarnecka | Prodziekan ds. Organizacji Studiów – Wydział Zarządzania i Ekonomii Politechniki Gdańskiej
Lean na uczelni wyższej – jak mapowanie procesu dydaktycznego pomogło zweryfikować spójność ścieżek studenckich i aktualność treści kształcenia. I prowokacyjne pytanie: kim tak naprawdę jest klient procesu dydaktycznego?
🎤 Czy dziś warto jeszcze pisać książki o Lean? – Panel dyskusyjny
Aneta Wątor (LV Development) | Tomasz Miler | Tomasz Walczak (Nexus Polska) | Andrzej Biziuk (prowadzący, LeanQ Team)
Gorąca dyskusja publicystów, blogerów, podcasterów i autorów książek leanowych. Czy w świecie cyfrowym jest jeszcze miejsce na papierowe publikacje? Czy informacje w książkach nie dezaktualizują się za szybko? I – pytanie, które wywołało największe poruszenie – czy AI nie stała się już cichym ghostwriterem leanowych publikacji?
Miałem zaszczyt współtworzyć panel. Był zdecydowanie za krótki, żeby dać jednoznaczną odpowiedź. A nasz moderator Andrzej – dotrzymał słowa: nie było taryfy ulgowej. 👊 A tutaj wyniki ankiety po konferencji.
🎤 Lean w czasach AI: jak nie zostać w tyle.
Marcin Hołda | Dyrektor ds. Doskonalenia Zintegrowanych Procesów – Merck Europe Business Services
Lean właśnie wchodzi w moment przełomu: samo „usprawnianie” przestaje wystarczać, gdy większość pracy to decyzje, wyjątki i komunikacja – a tu największy potencjał ma AI. Marcin pokazał, jak podejść do tej zmiany bez hype’u: Lean jako fundament porządku i standardu, na którym dopiero buduje się automatyzację i GenAI.
🎤 Kaizen w życiu i biznesie.
Aneta Wątor | Członek Zarządu – LV Development
Jak 10 zasad Kaizen przekłada się na realne działanie, podejmowanie decyzji i realizację celów – bez odkładania na później. Proste pytania, konsekwencja i praca z tym, co dostępne tu i teraz. Doskonałe zamknięcie merytorycznej części dnia.
🎤 Zakończenie, czyli co dalej.
Joanna Czerska | Andrzej Biziuk | LeanQ Team
Zapowiedź kolejnych inicjatyw i wydarzeń ze świata Lean Management zaplanowanych w najbliższych miesiącach na Pomorzu i w całej Polsce. I zachęta do tego, żeby networking nie skończył się dzisiaj.
🎭 After party w Sopocie – występ Grupy Improwizacyjnej „ImproSkład”
Wojciech Tremiszewski | Szymon Jachimek | Karolina Rucińska
Twórcy projektu ImproSkład: Wojciech Tremiszewski i Szymon Jachimek (znani z Kabaretu Limo, Szymon ostatnio bardziej ze „Szkła kontaktowego”), tym razem w towarzystwie Karoliny Rucińskiej, mistrzowie improwizacji tworzyli komediowe sceny na poczekaniu, na podstawie pomysłów rzucanych z widowni – i oczywiście motyw „lean” nie mógł nie paść. 😊 Dodatkowo networking w najlepszym wydaniu.
Każdy uczestnik mógł wziąć udział w 3 z 5 równoległych warsztatów.
🛠️ Temat 1: Metody Mapowania Procesów – jak mapować różne biznesy zaczynając od celu, nie od narzędzia.
Arkadiusz Tałałaj i Łukasz Serafinowski | LeanQ Team
SIPOC, VSM, Makigami, Flowchart, BPMN… Zamiast pytania „jakie narzędzie wybrać?” – właściwe pytanie: „jaką informację musi dostarczyć mapa, żeby zespół mógł działać?” Praktyczny mini warsztat z realnym case’em i konkretną decyzją do podjęcia.
🛠️ Temat 2: Psychologia w związku z Leanem – jak sprawić, by ludziom „chciało się chcieć”?
Anna Worsztynowicz i Maciej Worsztynowicz | LeanQ Team
Dlaczego pytanie nie brzmi „jak ich zmotywować?”, ale „jak zbudować środowisko, w którym zaangażowanie rodzi się samo z siebie?” Sprawdzone zasady psychologiczne wspierające odpowiedzialność i rozwój – bez trików i obietnic cudów.
🛠️ Temat 3: Personal Hoshin Kanri. Zrozumieć proces osiągania celów.
Hanna Sikorska (Fundacja Lean Education) | Dariusz Suchłabowicz (LeanQ Team)
Najlepszy sposób na zrozumienie, dlaczego wdrożenie Hoshin Kanri w firmie bywa trudne? Sprawdzić to na sobie. Uczestnicy przećwiczyli Personal Hoshin Kanri tak, jak robią to liderzy w japońskich firmach – od refleksji, przez wybór jednego sensownego celu, aż po konkretny plan działania.
🛠️ Temat 4: Mapa delegowania – jak mądrze przekazywać zadania i budować odpowiedzialność w zespole.
Dorota Mejri i Piotr Bielawski | LeanQ Team
Delegowanie nie jako sposób na odciążenie managera, lecz jako umiejętne dopasowywanie zadań do potencjału ludzi. Prosta mapa delegowania, która odpowiada na pytania: co delegować, komu i na jakich zasadach – żeby wzmacniać odpowiedzialność, a nie tworzyć chaos.
🛠️ Temat 5: Twój cyfrowy Lean Sensei. AI w służbie Problem Solving.
Joanna Czerska (LeanQ Team) | Łukasz Rogatka (Fundacja Lean Education)
Najpierw realny problem – rozwiązywany bez podpowiedzi, z własną głową i kartką papieru. Potem zestaw wytrenowanych asystentów AI – i sprawdzenie, gdzie myślenie było trafne, a gdzie AI otwiera nowe perspektywy. Na zakończenie: konkretna „ściąga”, jak zbudować własnego asystenta AI dopasowanego do procesu rozwiązywania problemów.
Ogromne gratulacje
i podziękowania dla wszystkich Prelegentek i Prelegentów za absolutnie inspirujące wystąpienia:
Robert Kędzierski, Magdalena Jurek-Karasek, Adam Karasek, Magdalena Rucińska, Wojciech Tatys, Krzysztof Dobrowolski, Iwona Wójcicka, Marta Kuc-Czarnecka, Marcin Hołda, Aneta Wątor, Tomasz Miler
To zaszczyt znaleźć się na jednej scenie z Wami wszystkimi. Każda prelekcja to kawał solidnej, praktycznej wiedzy. 👊
Dziękuję Uczestniczkom i Uczestnikom – Waszym pytaniom, aktywności i energii zawdzięczamy to, że panel żył własnym życiem. Szczególne podziękowania dla tych, którzy nie bali się stawiać trudnych pytań.
📸 Zdjęcia: Agata Dąbrowska. Złapałaś idealnie klimat konferencji. Lepiej niż jakiekolwiek słowa. 👏
Galeria: Lean Polak Potrafi 2026
👉 Więcej informacji o konferencji: tutaj
Dziękuję – i do zobaczenia za rok! 👋