Lean Six Sigma dla menadżerów firm usługowych i ochrony zdrowia >>>

Dlaczego jako prelegent nadal wierzę w Lean mimo boomu AI

🔥 Gdynia. Maj 2026. I poczucie, że jesteś dokładnie tam, gdzie powinieneś być. W tym roku miałem ogromny zaszczyt wystąpić jako prelegent na Konferencji Lean Polak Potrafi organizowanej przez LeanQ Team. 🔥 Serdecznie dziękuję Joannie Czerskiej i Andrzejowi Biziukowi za zaproszenie na jedno z najbardziej autentycznych wydarzeń Lean w Polsce. To konferencja, gdzie każda prelekcja…

2026-07-03

Lean, Operational Excellence, Continuous Improvement, Kaizen, conference, Lean Management, Lean Thinking, Lean Leadership, Lean Conference, Lean Culture, Lean Polak Potrafi, AI in Lean, Hoshin Kanri

Dlaczego wróciłem jako prelegent na największy Lean Summit w Europie

🔥 657 uczestników. 50+ prelegentów z całego świata.20+ Case Studies, Side Events, sesji AMA. NPS 79. 👇 Miałem zaszczyt wziąć udział w 3. edycji Lean TWI Summit dn. 9-10 czerwca 2026 we Wrocławiu organizowanej przez Leantrix i to nie tylko jako słuchacz. 🔥 Serdecznie dziękuję całemu zespołowi Leantrix za ponowne zaproszenie jako prelegenta na największą…

2026-06-26

Lean, Operational Excellence, Continuous Improvement, conference, Toyota Production System (TPS), Lean Management, Lean Transformation, Lean Conference, TWI, Training Within Industry, Lean Summit

Jak chronić wiedzę procesową Lean zanim będzie za późno

🎯 Przez lata obserwuję firmy, które budują imponujące systemy Lean: precyzyjne mapy strumienia wartości, dopracowane standardy pracy, wskaźniki, którymi można by się chwalić na konferencjach. I nagle jeden człowiek składa wypowiedzenie. Dwa tygodnie później okazuje się, że nikt w firmie nie potrafi wyjaśnić, dlaczego dany proces wygląda tak, a nie inaczej. Dokumentacja jest – ale…

2026-05-22

Lean, Operational Excellence, Continuous Improvement, Kaizen, Process Improvement, Lean Management, Knowledge Management, Tacit Knowledge, Employee Turnover, Knowledge Transfer, Retention Risk

Jak mierzyć proces bez IT – 5 wskaźników, które wystarczą

🎯 Przez lata widziałem ten sam mechanizm: decyzja operacyjna jest potrzebna dziś, a raport będzie gotowy za dwa tygodnie, za miesiąc albo po wdrożeniu kolejnego modułu. W tym czasie menedżer nie zarządza procesem, tylko własną intuicją. Dlatego chcę pokazać, jak zbudować prosty system pomiaru bez budżetu informatycznego i bez wielkiego projektu, korzystając z danych, które…

2026-04-24

Lean, Operational Excellence, Continuous Improvement, KPI, OKR, Process Improvement, Lean Management, Process Management, Data Driven Decisions, Business Operations, Operational Efficiency, No-Code Analytics

Lean w szpitalu: Budżet ważniejszy niż pacjent?

🎯 Obserwuję zespoły wdrażające Lean Healthcare w placówkach ochrony zdrowia. Wielokrotnie widziałem ten sam moment. Moment ciszy po pytaniu: „A czy to jest dobre dla pacjenta?” Nikt nie kwestionuje wartości efektywności. Ale gdy skracamy czas wizyty do siedmiu minut, by zmieścić się w limicie NFZ, ktoś musi zapytać: gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna zaniedbanie?…

2026-04-10

Lean, Operational Excellence, Continuous Improvement, healthcare, Lean Healthcare, Hospital Management, Healthcare Quality, Healthcare Efficiency, Process Improvement, Lean Management, Lean Six Sigma, Healthcare Management, Healthcare Leadership, Patient Safety, Medical Ethics

Błąd ESG: masz certyfikat, ale marnujesz 30% zasobów

🎯 Firma może mieć wszystkie pieczątki, a nadal marnować jedną trzecią zasobów w procesach. Chwali się raportem ESG grubym jak tomik poetycki, pełnym wykresów i deklaracji redukcji emisji. A na hali produkcyjnej nikt nie zmapował strumienia wartości od pięciu lat. Dwie rzeczywistości, jeden adres firmy. W tym artykule pokażę, dlaczego ta przepaść istnieje i co…

2026-03-27

Lean, Six Sigma, Operational Excellence, Continuous Improvement, Value Stream Mapping, Waste Reduction, Lean Management, Lean Six Sigma, Sustainability, Green Lean, ESG, CSRD, Green Business, Corporate Sustainability

Jak zbudować portfel projektów Lean Six Sigma, który zawsze działa?

🎯 Znasz dobrze to uczucie. Wchodzisz na spotkanie z gotową listą priorytetów, opartą na danych, analizie strat i mapowaniu strumienia wartości. Po dwudziestu minutach ze spotkania wychodzi zupełnie inny portfel – bo wiceprezes wspomniał o „pilnym problemie z magazynem”, dyrektor sprzedaży dorzucił „kryzys z reklamacjami klienta X”, a prezes zarządu skinął głową na obydwa pomysły.…

2026-03-20

Lean, Six Sigma, Operational Excellence, Continuous Improvement, Process Improvement, Lean Management, Lean Six Sigma, Change Management, Quality Management, Project Portfolio, Business Optimization, Strategy Execution

Jak jeden kierownik działu może zabić cały projekt Lean?

🎯 Widziałem to wiele razy: zarząd ogłasza transformację, pracownicy są gotowi, a projekt Lean zatrzymuje się dokładnie tam, gdzie nikt się nie spodziewa. Na biurku kierownika działu. Nie dlatego, że jest złym człowiekiem lub sabotażystą. Dlatego, że system przez lata nagradzał go za to, by nic się nie zmieniało. I teraz od niego oczekujemy, żeby…

2026-03-06

Lean, Six Sigma, Management, Operational Excellence, Continuous Improvement, Micromanagement, Process Improvement, Lean Management, Change Management, Quality Management, Lean Leadership, Lean Transformation, Operations Management, Innovation Management, Organizational Change, Process Management, Risk Management, Middle Management, Resistance To Change

Jak przekonać Zarząd do redukcji Kosztów Złej Jakości!?

🎯 Znam firmy, które wydają tysiące złotych na nowe systemy zarządzania relacjami z klientem (CRM, ang. Customer Relationship Management), szkolenia sprzedażowe i kampanie marketingowe – a jednocześnie tracą od 10 do 20% swoich rocznych przychodów, a w skrajnych przypadkach nawet 40% całkowitych kosztów operacyjnych – na coś, o czym nikt w zarządzie nie rozmawia. Koszty…

2026-02-20

Lean, Six Sigma, Operational Excellence, Continuous Improvement, Process Improvement, Lean Management, Lean Six Sigma, Quality Management, Cost Of Poor Quality (COPQ), Service Quality, Business Performance, Cost of Quality (COQ)

Milionowy Błąd: Dlaczego stracisz najlepszych Black Beltów?

🎯 Widziałem wiele firm, które wykształciły świetnych managerów Lean Six Sigma – tylko po to, żeby po kilkunastu miesiącach zobaczyć, jak pakują walizki do Niemiec lub Holandii. Koszt? Milion złotych. Może trochę mniej, może trochę więcej. Co gorsza, nikt nie próbuje tych ludzi zatrzymać, bo „przecież znajdziemy kogoś tańszego”. Ten artykuł to walka z tym…

2026-01-30

Lean, Six Sigma, Operational Excellence, Process Improvement, Lean Six Sigma, Employee Engagement, Talent Retention, Employee Migration, Six Sigma Black Belt, Black Belt, HR Strategy, Organizational Development, Career Development

Kategoria / Lean / Operational Excellence / Continuous Improvement / Kaizen / conference / Lean Management / Lean Thinking / Lean Leadership / Lean Conference / Lean Culture / Lean Polak Potrafi / AI in Lean / Hoshin Kanri