-
![]()
Jak mapa podróży pacjenta tnie koszty leczenia w 2026?
🎯 Pracuję z zespołami od lat i widzę wciąż ten sam schemat: szpitale optymalizują harmonogramy personelu, minimalizują zapasy leków, skracają czasy cykli. Wskaźniki wyglądają coraz lepiej – aż do momentu, gdy pacjent się myli, nie wraca na kontrolę, nie przyjmuje leków według zaleceń i trafia ponownie na izbę przyjęć z tym samym problemem. Wtedy cała…
-
![]()
Lean w szpitalu: Budżet ważniejszy niż pacjent?
🎯 Obserwuję zespoły wdrażające Lean Healthcare w placówkach ochrony zdrowia. Wielokrotnie widziałem ten sam moment. Moment ciszy po pytaniu: „A czy to jest dobre dla pacjenta?” Nikt nie kwestionuje wartości efektywności. Ale gdy skracamy czas wizyty do siedmiu minut, by zmieścić się w limicie NFZ, ktoś musi zapytać: gdzie kończy się optymalizacja, a zaczyna zaniedbanie?…
-
![]()
Dlaczego 8 z 10 projektów Lean w szpitalach kończy się porażką?
🎯 Widziałem wiele transformacji – udanych i nieudanych. Ale nigdzie rozczarowanie nie było tak bolesne jak w polskich szpitalach publicznych. Kadra medyczna, która uwierzyła w obietnicę poprawy procesów, dostała kolejny projekt, który zmarł po sześciu miesiącach. Dlaczego? Bo Lean zderzył się ze ścianą systemowego finansowania, politycznych kadencji i fundamentalnego pytania: czy w medycynie chodzi o…
-
![]()
Jak jednodniowe zapasy w aptece szpitalnej zmieniają oblicze ochrony zdrowia?
🎯 Wiedziałeś/aś, że większość polskich szpitali magazynuje leki na 7-14 dni, podczas gdy Toyota udowodniła światu, że można działać efektywnie z zapasami na godziny? Przygotowałem dla Ciebie analizę, która może całkowicie zmienić sposób myślenia o gospodarce lekami w nowoczesnych placówkach medycznych i pokazać drogę do oszczędności liczonej w milionach złotych. Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej…⬇️…
-
![]()
15 minut dziennie, które może URATOWAĆ życie pacjentów. Toyota Kata w Szpitalu.
🎯 Pracując wieloma placówkami medycznymi w Polsce, odkryłem istotny problem. Część szpitali wdraża narzędzia Lean Manufacturing, pomijając kluczowy element – codzienne rytuały zarządzania, które stanowią sedno podejścia Toyota Kata. Wskazuje to na potrzebę uzupełnienia tradycyjnych narzędzi Lean o elementy zmiany kulturowej i zarządzania rytuałami codziennego doskonalenia. Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej…⬇️ Czym właściwie jest Toyota…
