-
![]()
Jak zbudować portfel projektów Lean Six Sigma, który zawsze działa?
🎯 Znasz dobrze to uczucie. Wchodzisz na spotkanie z gotową listą priorytetów, opartą na danych, analizie strat i mapowaniu strumienia wartości. Po dwudziestu minutach ze spotkania wychodzi zupełnie inny portfel – bo wiceprezes wspomniał o „pilnym problemie z magazynem”, dyrektor sprzedaży dorzucił „kryzys z reklamacjami klienta X”, a prezes zarządu skinął głową na obydwa pomysły.…
-
![]()
Największy błąd w outsourcingu: brak Lean. Sprawdź to!
🎯 Wysyłasz proces na zewnątrz – a reklamacje i tak wracają do Ciebie? Kilka lat temu polska firma produkcyjna zlecała podwykonawcy montaż podzespołów. Oszczędność była realna – na papierze. Do czasu, gdy reklamacje klientów zaczęły rosnąć lawinowo. Analiza wykazała, że problem leżał w procesie, który firma przestała kontrolować dwa lata wcześniej. Znam to uczucie. I…
-
![]()
Jak jeden kierownik działu może zabić cały projekt Lean?
🎯 Widziałem to wiele razy: zarząd ogłasza transformację, pracownicy są gotowi, a projekt Lean zatrzymuje się dokładnie tam, gdzie nikt się nie spodziewa. Na biurku kierownika działu. Nie dlatego, że jest złym człowiekiem lub sabotażystą. Dlatego, że system przez lata nagradzał go za to, by nic się nie zmieniało. I teraz od niego oczekujemy, żeby…
-
![]()
Jak przekonać Zarząd do redukcji Kosztów Złej Jakości!?
🎯 Znam firmy, które wydają tysiące złotych na nowe systemy zarządzania relacjami z klientem (CRM, ang. Customer Relationship Management), szkolenia sprzedażowe i kampanie marketingowe – a jednocześnie tracą od 10 do 20% swoich rocznych przychodów, a w skrajnych przypadkach nawet 40% całkowitych kosztów operacyjnych – na coś, o czym nikt w zarządzie nie rozmawia. Koszty…
-
![]()
Dlaczego 8 z 10 projektów Lean w szpitalach kończy się porażką?
🎯 Widziałem wiele transformacji – udanych i nieudanych. Ale nigdzie rozczarowanie nie było tak bolesne jak w polskich szpitalach publicznych. Kadra medyczna, która uwierzyła w obietnicę poprawy procesów, dostała kolejny projekt, który zmarł po sześciu miesiącach. Dlaczego? Bo Lean zderzył się ze ścianą systemowego finansowania, politycznych kadencji i fundamentalnego pytania: czy w medycynie chodzi o…
-
![]()
Lean Office: Jak Odzyskać 40% Utraconej Wydajności?
🎯 Każdego dnia tysiące godzin pracy w polskich biurach przepada w labiryncie e-maili, zbędnych spotkań i procesów, które dawno straciły sens. Badania przeprowadzone w branży usług administracyjnych wskazują, że pracownicy marnują średnio od 30 do 40% swojego czasu pracy na czynności niedodające wartości dla klienta końcowego. Mapowanie strumienia wartości (Value Stream Mapping, VSM) w procesach…
-
![]()
Więcej niż Narzędzia: 5 Zaskakujących Lekcji z III Konferencji Lady Lean Network, które Zmieni Twoje Podejście do Biznesu
🎯 Dokładnie 7 dni temu o godzinie 9:00 wystartowało niesamowite wydarzenie. Energetyczna, skoncentrowana na człowieku i bezkompromisowo różowa. Tak można by ją podsumować: III Konferencja Lady Lean Network. To wydarzenie przełamało konwencje, stając się tłem dla znacznie głębszych refleksji o przyszłości doskonałości operacyjnej. Najcenniejsze lekcje, jakie wyniosłem z tego spotkania, nie dotyczyły nowych, skomplikowanych narzędzi,…
-
![]()
Globalne Święto Lean Management, które Łączy Cały Świat od 5 lat. Lean Global Connection 2025!
🎯 W dniach 13-14 listopada 2025 roku odbyła się już piąta edycja Lean Global Connection (LGC) – największego bezpłatnego wydarzenia online poświęconego metodyce Lean. Przez 24 godziny bez przerwy ponad 100 prelegentów z całego świata dzieliło się wiedzą, doświadczeniami i najlepszymi praktykami. W tym roku szczególną dumą napawa fakt, że Polska była mocno reprezentowana, z…
-
![]()
Nash + Ohno = algorytmia zarządzania. Jak Teoria Gier podkręca zasady Kaizen
🎯 Piątkowy wieczór tydzień temu. Symulacja „21” prowadzona przez Patryka Góralowskiego z algorytmia. modele operacyjne. znanego również jako tristan tresar 💡 Ile drużyn, tyle pomysłów. 19:06 Pada pytanie:Co, jeśli przestaniemy myśleć o rezultatach,a zaczniemy myśleć o decyzjach❓ 🤔 Każda drużyna myślała, że ma strategię❌ Każda drużyna myliła się Spotkanie Pasjonatów Lean w WSB Merito Poznań…
-
![]()
Kultura bohaterów. Dlaczego celebrujemy ratowników i nie rozwiązujemy problemów systemowo?
🎯 Obserwuję od lat ten sam scenariusz: menedżer wbiega z wykrzywioną twarzą, wszyscy mobilizują się do akcji, problem zostaje załatany „taśmą klejącą”… i tydzień lub miesiąc później historia się powtarza. To nie jest przypadek. To zmierzony i udokumentowany wzorzec zachowań w przemyśle i usługach na całym świecie. Badania MIT, Harvard Business Review i innych instytucji…
