Kategoria / Lean / Six Sigma / Management / Operational Excellence / Continuous Improvement / Micromanagement / Process Improvement / Lean Management / Change Management / Quality Management / Lean Leadership / Lean Transformation / Operations Management / Innovation Management / Organizational Change / Process Management / Risk Management / Middle Management / Resistance To Change
-
![]()
Jak jeden kierownik działu może zabić cały projekt Lean?
🎯 Widziałem to wiele razy: zarząd ogłasza transformację, pracownicy są gotowi, a projekt Lean zatrzymuje się dokładnie tam, gdzie nikt się nie spodziewa. Na biurku kierownika działu. Nie dlatego, że jest złym człowiekiem lub sabotażystą. Dlatego, że system przez lata nagradzał go za to, by nic się nie zmieniało. I teraz od niego oczekujemy, żeby…
-
![]()
Jak wdrożyć Lean w Banku, gdy System ma 40+ lat?
🎯 Jakiś czas temu współpracowałem z polskim bankiem, który chciał szybkich usprawnień. Problem? Każda próba usprawnień procesu rozbijała się o komputery z 1978 roku, na których nadal działały kluczowe systemy płatnicze. Te komputery nie pozwalały na zmiany w logice procesowej bez przepisania tysięcy linii COBOL-a. To jak naprawiać biuro z papieru w epoce AI. Najpierw…
-
![]()
Podsumowanie 55 artykułów z 2025 – LSS4Managers.com
🛑 Dziś zamiast kolejnego artykułu przygotowałem dla Ciebie podsumowanie wszystkich 55 wpisów z mojego bloga i biuletynu Linkedin. Oto pięć najbardziej popularnych artykułów w 2025 roku: Jeśli ich jeszcze nie czytałeś/aś zachęcam do zapoznania się w przerwie świąteczno-noworocznej. A poniżej chronologiczne zestawienie wszystkich publikacji: 2024-12-21 Witajcie Pasjonaci Ciągłego Doskonalenia!Przedstawiam moją osobistą historię oraz początki fascynacji…
-
![]()
Doskonałość zabija twórczość. Dlaczego liderzy innowacji rezygnują z metodyk doskonałości?
🎯 Podczas jednej leanowej konferencji rozmawiałem z wieloma menedżerami, którzy poczuli to samo. Wszyscy wdrażali Lean Six Sigma, wszyscy mówili o ciągłym doskonaleniu. Ale kilku z nich przyznało szczerze w korytarzu: „Coś nam zginęło. Ludzie się bawią w procedury, a pomysły maleją lub znikają”. Pytanie, które zadawali sobie tamci menedżerowie (i być może Ty również),…
-
![]()
Od zera do Lean Six Sigma managera – Historie leanem pisane – książka SLMP
🎯 10 lat pasji. 34 opowieści.Jestem autorem rozdziału ➡️ „Od zera do Lean Six Sigma managera” w książce Historie leanem pisane👈 wydanej z okazji 10-lecia działalności Stowarzyszenia Lean Management Polska Cieszę się, że jestem częścią SLMP 👊 Książka jest pięknie napisana i wydana.🤔 Chcesz dowiedzieć się więcej ⬇️ Tydzień temu wydaliśmy książkę „Historie leanem pisane”,…
-
![]()
Niepewna Przyszłość Ciągłego Doskonalenia
🎯 Dlaczego więcej narzędzi Lean Six Sigma nie oznacza lepszych rezultatów? Czy wiedziałeś/aś, że 68% firm wdrażających Lean Six Sigma osiąga gorsze rezultaty niż te, które ograniczają się do 3-5 kluczowych narzędzi? Ta szokująca statystyka ujawnia mroczną stronę ciągłego doskonalenia, o której nikt nie chce mówić. Menedżerowie, uwięzieni w pułapce „więcej = lepiej”, tracą fokus…
-
![]()
Lean kontra cyberzagrożenia
🎯 Kiedy w 2022 roku cyberprzestępcy sparaliżowali jeden z największych europejskich portów (Lizbona), eksperci odkryli, że 73% systemów bezpieczeństwa działało nieskutecznie przez… marnotrawstwo procesów. Brzmi jak science fiction? To rzeczywistość, która może dotknąć większość firm również w 2025 roku. Dziś przyjrzę się, jak zasady Lean – te same, które rewolucjonizują produkcję – mogą stać się…
-
![]()
Jak rozpocząć wdrażanie gamifikacji w Lean Six Sigma?
🎯 GRA O DOSKONAŁOŚĆ 4/4Dla organizacji zainteresowanych wykorzystaniem potencjału gamifikacji w swoich inicjatywach Lean Six Sigma, kluczowe jest przemyślane i metodyczne podejście do wdrożenia. Poniżej przedstawiam praktyczne kroki, które mogą pomóc w rozpoczęciu tej podróży. Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej…⬇️ Krok 1: Zdefiniowanie celów i mierników sukcesu Pierwszym i najważniejszym krokiem jest jasne zdefiniowanie, co…
-
![]()
Projektowanie skutecznej gamifikacji w Lean Six Sigma
🎯 GRA O DOSKONAŁOŚĆ 3/4 Wdrożenie gamifikacji w inicjatywach Lean Six Sigma wymaga przemyślanego podejścia i zrozumienia zarówno zasad projektowania gier, jak i specyfiki metodologii ciągłego doskonalenia. Poniżej przedstawiam kluczowe zasady i najlepsze praktyki w tym zakresie. Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej…⬇️ Model POMPA jako framework wdrożeniowy Jednym z użytecznych modeli do projektowania i wdrażania…
-
![]()
Praktyczne zastosowania gamifikacji w inicjatywach Lean Six Sigma
🎯 GRA O DOSKONAŁOŚĆ 2/4 Teoretyczne rozważania na temat gamifikacji nabierają prawdziwej wartości dopiero wtedy, gdy zostaną przełożone na konkretne zastosowania w rzeczywistych organizacjach. Poniżej przedstawiam kilka wybranych obszarów, w których gamifikacja może być szczególnie skuteczna w kontekście Lean Six Sigma. Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej…⬇️ Programy sugestii pracowniczych Jednym z najbardziej naturalnych zastosowań gamifikacji…
