Tryknij się z Lean – Konferencja Lean Six Sigma
🎬 Podczas mojej prezentacji na konferencji Lean Six Sigma – Tryknij się z Lean w Poznaniu przedstawiłem doświadczenia z firmy Nexus Polska dotyczące efektywnej współpracy zespołów konsultingowych i deweloperskich przy tworzeniu, wdrażaniu i serwisowaniu systemu medycznego HIS Eskulap.
Zaprezentowałem pięć kluczowych obszarów, które przyniosły mojej firmie największą wartość. Pierwszym był Kontrakt 6R – narzędzie budowania efektywnego zespołu oparte na sześciu elementach: Kierunek (wspólne cele), Ramy (struktura działania), Role (jasne określenie odpowiedzialności), Reguły (zasady funkcjonowania), Relacje (atmosfera zaufania) oraz Rutyny (regularne działania zwiększające przewidywalność). Twórcą pierwszej wersji kontraktu zespołowego o nazwie 5R jest Klaus Lyck Petersen.
Element 6. został dodany przez Radka Drzewieckiego z Leanpassion.
Drugim obszarem był system spotkań, ze szczególnym uwzględnieniem Board Meeting, podczas którego omawiam z zespołem bieżące sprawy projektowe i serwisowe, analizujemy wskaźniki oraz rozwiązujemy problemy. Kolejnymi elementami były: system triage inspirowany rozwiązaniami szpitalnymi do priorytetyzacji zgłoszeń serwisowych, dashboard Grafana wspierający podział zadań oraz matryca umiejętności służąca do monitorowania i planowania rozwoju kompetencji pracowników.
Podkreśliłem również kluczową rolę Product Ownera, łączącego świat developmentu i konsultingu. Dzięki wdrożonym rozwiązaniom nasze zespoły osiągają obecnie imponujące wyniki.
Prezentację zakończyłem pięcioma wnioskami: nie zaczynaj pomiarów bez ustalenia standardów, opieraj działania na faktach a nie opiniach, unikaj automatyzacji marnotrawstwa, komunikuj się jasno i precyzyjnie oraz pamiętaj o refleksji i świętowaniu sukcesów.
🎯 Emocje powoli opadają. Inspiracje na długo pozostają ⬇️
Tak mogę podsumować w krótkich słowach
Konferencję Lean Six Sigma
👉 Tryknij się z LEAN w Poznaniu 🐐
genialnie zorganizowaną
przez
Marek Machlewski 👏
oraz
epicko poprowadzoną
przez
Piotr Rudzki 🎙️
😢 Jeśli ktoś nie był – niech żałuje
i czas w kalendarzu na przyszły rok blokuje!
A tak przedstawiała się agenda 1. edycji:
Dzień 1
🔸Historia pewnego Kaizenu, czyli dobre praktyki dotyczące programów Continuous Improvement.
Edyta Królak-Forszpaniak
HOMAG Polska
🔸Optymalizacje i inwestycje – wynikają z dwóch różnych strategii rozwoju firmy. Czy da się je przeprowadzać jednocześnie?
Katarzyna Kabat
Kabat Tyre
🔸TRAINING WITHIN INDUSTRY – Bez dobrych fundamentów nie da się budować
Bożena Maria Kačíková-Zaczek
TWI Institute Central Europe
🔸Tom w Drodze na Szczyt Mount Everest: Jak Rhenus Warhousing Solution Wykorzystuje Model Dojrzałości Lean do Osiągnięcia Operational Excellence.
Weronika Maciaszek-Pawlik
Rhenus Logistics
🔸A idź Pan w AI – czy sztuczna inteligencja zmieni sposób zarządzania produkcją?
Michał Żelichowski
Aleksander Faleńczyk
PSI Polska
🔸Od kontraktu 6R do satysfakcji pacjenta
Tomasz Walczak
Nexus Polska
Dzień 2
🔸Jak budować efektywne zespoły?
Artur Placek
Meyn Food Processing Technology B.V.
🔸Co Black Belt robi w HR?
Natalia Wójcik
Patrycja Berezowska
Aneta Sękulska-Sulik
Allegro
🔸Mistrzostwo w doskonaleniu Strategie nauczania Lean Six Sigma
Marek Machlewski
Kimball Electronics
🔸Przesuń proces w stronę klienta – Usprawnienia Centrum Wsparcia Franczyzobiorców z wykorzystaniem metodologii Lean Management
Konrad Gieżek
Żabka Polska
🔸Wykorzystanie Process Miningu do identyfikacji marnotrawstw i optymalizacji procesów.
Daria Cybulska-Kokoszka
ING Hubs
🙏 Marku, pięknie dziękuję, że mogłem być częścią tego wspaniałego wydarzenia w roli prelegenta w tak zacym gronie 👊
🤔 Brałeś/aś udział w konferencji? Podziel się proszę Twoimi przemyśleniami. Bądź inspiracją dla innych.✍️
Zdjęcia 📸 Piotr Kruszak
