Globalne Święto Lean Management, które Łączy Cały Świat od 5 lat. Lean Global Connection 2025!

🎯 W dniach 13-14 listopada 2025 roku odbyła się już piąta edycja Lean Global Connection (LGC) – największego bezpłatnego wydarzenia online poświęconego metodyce Lean. Przez 24 godziny bez przerwy ponad 100 prelegentów z całego świata dzieliło się wiedzą, doświadczeniami i najlepszymi praktykami. W tym roku szczególną dumą napawa fakt, że Polska była mocno reprezentowana, z czterema prezentacjami przedstawicieli polskich firm.

Historia Lean Global Connection: Od Pandemii do Globalnej Tradycji

Lean Global Connection narodziło się z konieczności. W 2021 roku, w szczycie pandemii COVID-19, gdy spotkania osobiste były niemożliwe, Lean Global Network – konsorcjum ponad 30 organizacji non-profit z całego świata – postanowiło stworzyć innowacyjne rozwiązanie. Wydarzenie miało na celu połączenie globalnej społeczności Lean w czasie, gdy fizyczne konferencje były niemożliwe do zorganizowania.

📕 Zainteresowany/a tematem – czytaj dalej… ⬇️

Ewolucja Tematyczna przez Lata

2021 – Początek w Erze Pandemii
Pierwsza edycja LGC skupiała się na tym, jak organizacje radzą sobie z wyzwaniami pandemii oraz jak Lean Thinking może pomóc w nawigowaniu w nowej rzeczywistości post-COVID. Wydarzenie było eksperymentem, który okazał się ogromnym sukcesem.

2022 – „Navigating in Rough Waters” (Nawigacja w Wzburzonych Wodach)
Druga edycja odbyła się w dniach 17-18 listopada 2022 roku. Temat przewodni koncentrował się na organizacjach, które mimo wszystkich przeciwności – wojen, pandemii, rosnących kosztów, zakłóceń w łańcuchach dostaw i chronicznych problemów z pozyskiwaniem oraz utrzymaniem talentów – przetrwały burzę, a nawet się rozwijały. Wydarzenie pokazało, że Lean najlepiej sprawdza się w kryzysie.

2023 – „Ain’t No Mountain High Enough” (Nie Ma Góry Na Tyle Wysokiej)
Trzecia edycja (30 listopada – 1 grudnia 2023) poświęcona była dziewięciu kluczowym wyzwaniom biznesowym XXI wieku:

• Nawigacja w cyfrowym krajobrazie w erze sztucznej inteligencji
• Przezwyciężanie zakłóceń w łańcuchach dostaw
• Zielona rewolucja: walka ze zmianami klimatycznymi
• Zwiększanie produktywności
• Inflacja i kryzys kosztów życia
• Pozyskiwanie, utrzymanie i rozwój talentów
• Dostosowanie strategii do działań
• Zaspokajanie podstawowych potrzeb wszystkich
• Rozwój nowych produktów i usług

Wydarzenie przyciągnęło około 10000 zarejestrowanych uczestników z ponad 100 krajów.

2024 – „Developing Adaptiveness in a Changing World” (Rozwijanie Zdolności Adaptacji w Zmieniającym się Świecie)
Czwarta edycja (21-22 listopada 2024) skupiła się na adaptacyjności jako największym darze, jaki może dać Lean. Wydarzenie przyciągnęło uczestników z ponad 120 krajów i prezentowało prawie 100 prezentacji od liderów myśli Lean z całego świata, w tym Art Byrne, Jim Womack i John Shook.

2025 – „Rethinking Leadership: Lean Thinking for Daily Impact and Long-Term Resilience”
Piąta edycja, która odbyła się 13-14 listopada 2025 roku, poświęcona była redefiniowaniu przywództwa. W erze niepewności, złożoności i szybkich zmian organizacje potrzebują liderów, którzy potrafią myśleć długoterminowo, jednocześnie rozwiązując bieżące problemy. Temat był odpowiedzią na słowa Jima Womacka z poprzedniej edycji: wyzwaniem nie jest przemyślenie Lean na nowo, ale sposób, w jaki go stosujemy w erze, w której stabilność nie jest już gwarantowana.

Korzyści dla Uczestników: Dlaczego Warto Uczestniczyć?

Lean Global Connection oferuje unikalne korzyści, które wyróżniają to wydarzenie na tle innych konferencji:

1. Bezpłatny Dostęp do Najlepszych Praktyk
LGC jest całkowicie darmowe, co demokratyzuje dostęp do wiedzy Lean na najwyższym poziomie. Uczestnikiem może zostać każdy, niezależnie od budżetu czy lokalizacji.

2. Globalny Zasięg i Perspektywa
Wydarzenie łączy praktyków z całego świata – od Ameryki Południowej, przez Europę, po Azję i Australię. Ta globalna perspektywa pozwala zobaczyć, jak różne kultury i branże implementują te same zasady Lean.

3. 24-Godzinny Format
Dzięki ciągłemu, 24-godzinnemu streamingowi, uczestnik może dołączyć w dowolnym momencie, niezależnie od strefy czasowej. Format ten zapewnia, że każdy znajdzie coś dla siebie.

4. Różnorodność Tematów i Formatów
Program obejmuje keynote’y, panele dyskusyjne, studia przypadków, warsztaty i sesje praktyczne. Tematyka rozciąga się od produkcji, przez służbę zdrowia, po sektor finansowy i IT.

5. Nagrania Dostępne na YouTube
Wszystkie sesje są nagrywane i publikowane na kanale YouTube Lean Global Network kilka tygodni po wydarzeniu. To oznacza, że wartość konferencji nie kończy się po 24 godzinach – można wracać do materiałów wielokrotnie i dzielić się nimi z zespołem.

6. Networking i Społeczność
Platforma wydarzeń umożliwia interakcję z innymi uczestnikami, wymianę doświadczeń i budowanie globalnej sieci kontaktów Lean.

7. Praktyczne Case Studies
Prezentacje nie są teoretyczne – to konkretne historie sukcesów i porażek z prawdziwych organizacji, od start-upów po globalne korporacje.

8. Najlepsi Prelegenci
Wydarzenie przyciąga największe autorytety Lean: Jim Womack, John Shook, Art Byrne oraz setki doświadczonych praktyków z wiodących organizacji na całym świecie.

Lean Global Connection 2025: „Rethinking Leadership”

Temat Przewodni i Główne Zagadnienia

Piąta edycja LGC postawiła w centrum uwagi przywództwo – temat fundamentalny dla każdej organizacji Lean. W świecie charakteryzującym się zmiennością, szybkimi zmianami na rynkach, zaburzeniami w dynamice siły roboczej, przełomowymi technologiami (zwłaszcza AI) i rosnącą złożonością, tradycyjne modele przywództwa zawodzą.

Wydarzenie eksplorowało następujące kluczowe obszary:

Przywództwo Lean w Praktyce
Od hali produkcyjnej po salę konferencyjną – jak wygląda przywództwo Lean na każdym poziomie organizacji.

Rozwijanie Zdolności Przywódczych u Wszystkich
Lean leadership nie jest zarezerwowane dla CEO – to podejście dla każdego, kto prowadzi ludzi, od liderów zespołów po menedżerów i coachów doskonalenia.

Budowanie Organizacji Adaptowalnych
Jak Lean pomaga budować organizacje, które mogą się adaptować, doskonalić i prosperować w niepewnych czasach.

Łączenie Strategii Długoterminowej z Codziennymi Wyzwaniami
Jak Lean wspiera jednocześnie długoterminowy kierunek strategiczny i rozwiązywanie bieżących problemów.

Aktualne Wyzwania Biznesowe
Praktyczne dyskusje na temat wyzwań, przed którymi stoją dzisiejsze firmy – od zmian geopolitycznych i sztucznej inteligencji po zaangażowanie pracowników pierwszej linii.

Struktura Wydarzeń

Konferencja rozpoczęła się 13 listopada o godzinie 15:00 CET i trwała do 14 listopada do godziny 15:00 CET. Program obejmował:

• Main Stage – główna scena z 24-godzinnym live streamem, gdzie prezentacje odbywały się co 30 minut
• Parallel Sessions – sesje równoległe pozwalające uczestnikom na wybór najbardziej interesujących tematów
• Interactive Workshops – warsztaty praktyczne, w tym sesja „Daily Management to Make Every Day a Good Day” prowadzona przez Jose Ferro i Daniela Oliveirę
• Panel Discussions – dyskusje panelowe z ekspertami z różnych branż

Polskie Akcenty na LGC 2025: Powód do Dumy

Polska była wyjątkowo mocno reprezentowana podczas tegorocznej edycji Lean Global Connection. Aż cztery prezentacje zostały przeprowadzone przez siedmiu polskich ekspertów,

• AstraZeneca Pharma: Elżbieta Deisenberg i Milena Czajkowska
• Solaris Bus & Coach: Roman Dziuba
• Volkswagen Poznań: Łukasz Krause i Jakub Węgorowski
• BorgWarner Poland: Marek Ryczko i Renata Pona

co pokazuje dojrzałość i rozpoznawalność polskiej społeczności Lean na arenie międzynarodowej.

Elżbieta Deisenberg i Milena Czajkowska – AstraZeneca Pharma Poland

Sesja: „Turning Resistance into Commitment at AstraZeneca GFS”
Data i czas: 13 listopada, 15:00 UTC

Elżbieta Deisenberg, Associate Director GFS i Global Lean Programme Lead, oraz Milena Czajkowska, Lean Manager, Process Improvement w AstraZeneca Pharma Poland, podzieliły się fascynującą historią transformacji w globalnej organizacji finansowej AstraZeneca Global Finance Services (GFS).

Kluczowe Elementy Prezentacji:

Zespół AstraZeneca GFS nauczył się przekształcać opór w zaangażowanie już od samego początku swojej podróży Lean. Ich podejście koncentrowało się na trzech filarach:

1. Rozwijanie nawyków przywództwa Lean – budowanie kultury, w której liderzy codziennie praktykują zasady Lean
2. Budowanie praktycznych umiejętności rozwiązywania problemów – nie teoria, ale konkretne narzędzia stosowane w realnych sytuacjach
3. Zachęcanie do małych, codziennych ulepszeń – filozofia kaizen w globalnej organizacji finansowej

Elżbieta i Milena pokazały, jak Lean Ambassadors (Ambasadorzy Lean), jasne ścieżki nauki oraz przemyślana komunikacja pomogły stworzyć kulturę ciągłego doskonalenia i wspólnego sukcesu w organizacji, która tradycyjnie nie kojarzy się z metodologią Lean.

Ta prezentacja była szczególnie cenna, ponieważ pokazała implementację Lean w środowisku pracy opartej na wiedzy (knowledge work) w sektorze finansowym – obszarze, który często jest pomijany w dyskusjach o Lean.

Roman Dziuba – Solaris Bus & Coach

Sesja: „The Road to Ownership Based Leadership”
Data i czas: 13 listopada, 16:00 UTC  

Roman Dziuba, Chief Operating Officer (COO) Solaris Bus & Coach, wniósł niemal trzy dekady międzynarodowego doświadczenia z 15 krajów – od Europy po Azję i USA.

Kluczowe Tezy Prezentacji:

Roman przekonująco argumentował, że prawdziwe przywództwo nie opiera się na autorytecie – opiera się na wartościach, odpowiedzialności, odwadze i wierze w ludzi.

Czerpiąc ze swojego doświadczenia w kierowaniu ponad 30 zakładami produkcyjnymi w GKN Automotive, Selena Group i Solaris Bus & Coach, Roman eksplorował, jak przywództwo oparte na odpowiedzialności może:

• Transformować zespoły
• Budować zaufanie
• Napędzać zrównoważony wzrost

Ta sesja rezonowała z głównym tematem konferencji – redefiniowanie przywództwa. Roman pokazał, że w erze niepewności i szybkich zmian potrzebujemy liderów, którzy nie rządzą autorytetem, ale inspirują przez wartości i osobisty przykład.

Łukasz Krause i Jakub Węgorowski – Volkswagen Poznań

Sesja: „How Volkswagen Poznań Uses 3P to Confidently Plan and Launch New Products”
Data i czas: 14 listopada, 07:00 UTC  

Łukasz Krause, Sr Specialist, Facilitator of Workshops and Process Optimization Projects, oraz Jakub Węgorowski, Coordinator, Process Design and Optimization Department w Volkswagen Poznań, przedstawili zaawansowane zastosowanie metody 3P (Production Preparation Process).

Kluczowe Elementy Prezentacji:

W Volkswagen Poznań metoda 3P stała się niezbędna do skutecznego wprowadzania nowych produktów na rynek. To podejście umożliwia zespołom międzyfunkcyjnym:

• Planowanie procesów przed rozpoczęciem produkcji
• Testowanie rozwiązań w środowisku wirtualnym
• Doskonalenie procesów zanim jeszcze pierwsza część opuści linię produkcyjną

Co szczególnie innowacyjne, Volkswagen Poznań łączy zasady Lean z narzędziami takimi jak Virtual Reality (VR). To pokazuje, jak tradycyjne narzędzia Lean mogą być wzbogacone o najnowsze technologie.

Łukasz i Jakub podzielili się, jak ustrukturyzowane warsztaty 3P pomagają:

• Optymalizować przepływ procesów
• Zapewniać płynne i pewne uruchomienia nowych modeli samochodów
• Redukować ryzyko i koszty związane z wprowadzaniem nowych produktów

Prezentacja była wsparta latami doświadczenia, co czyniło ją niezwykle wartościową dla uczestników planujących podobne wdrożenia.

Marek Ryczko i Renata Pona – BorgWarner Poland

Sesja: „Lean Onboarding with TWI and DOJO: Effectively Introducing Employees to the Organization”
Data i czas: 14 listopada, 10:30 UTC (11:30 CET)

Marek Ryczko, General Manager i Plant Manager, oraz Renata Pona, HR Manager w BorgWarner Poland, zaprezentowali innowacyjne podejście do wdrażania nowych pracowników.

Kluczowe Elementy Prezentacji:

Marek i Renata pokazali, jak strategia Lean, techniki TWI (Training Within Industry) i metoda DOJO transformują sposób, w jaki BorgWarner Poland wprowadza nowych pracowników do organizacji.

Ich podejście koncentruje się na dwóch kluczowych aspektach:

1. Efektywność – nowi pracownicy szybciej osiągają pełną produktywność
2. Jakość – od pierwszych dni pracownicy uczą się robić rzeczy dobrze

Training Within Industry (TWI) to sprawdzony system szkoleniowy, który powstał w latach 40. XX wieku i do dziś jest fundamentem rozwoju kompetencji w organizacjach Lean. TWI składa się z trzech modułów:

• Job Instruction (JI) – jak uczyć
• Job Methods (JM) – jak doskonalić
• Job Relations (JR) – jak budować relacje

DOJO to koncepcja przestrzeni szkoleniowej, w której pracownicy uczą się przez praktykę, pod okiem doświadczonych mentorów, w środowisku sprzyjającym eksperymentowaniu i popełnianiu błędów bez konsekwencji dla produkcji.

Marek i Renata pokazali, jak te podejścia wspierają:

• Szybszą integrację nowych pracowników
• Silniejsze umiejętności od pierwszych dni
• Kulturę ciągłego doskonalenia i doskonałości operacyjnej

Ta prezentacja była szczególnie wartościowa w kontekście obecnych wyzwań rynku pracy – trudności w pozyskiwaniu i utrzymywaniu talentów. BorgWarner Poland pokazał, że inwestycja w właściwy onboarding to inwestycja w długoterminowy sukces organizacji.

Warto dodać, że BorgWarner Poland dwukrotnie otrzymał prestiżową certyfikację Great Place to Work i jest jedyną firmą na Podkarpaciu ze tym wyróżnieniem. To dowodzi, że ich podejście do ludzi, w tym do onboardingu, przynosi mierzalne rezultaty w postaci zaangażowania i satysfakcji pracowników.

Lean Global Network i Planet Lean

Lean Global Connection jest organizowane przez Lean Global Network (LGN) – konsorcjum obecnie 30 organizacji non-profit z całego świata, które zobowiązały się do rozpowszechniania myślenia i praktyki Lean w swoich krajach i regionach.

LGN zostało założone w 2007 roku przez Jima Womacka i Dana Jonesa – pionierów, którzy jako pierwsi wyjaśnili światu, czym jest Lean. Sieć regularnie spotyka się, aby wymieniać doświadczenia i współpracować przy projektach, produktach i wydarzeniach.

Planet Lean to internetowy magazyn LGN, który publikuje studia przypadków, artykuły, wywiady i filmy pokazujące zastosowanie Lean w praktycznie każdej branży. Magazyn jest prowadzony przez Roberto Priolo, Managing Editor, który koordynuje działania komunikacyjne globalnej sieci.

YouTube LGN: Skarbnica Wiedzy Lean

Wszystkie sesje z Lean Global Connection są publikowane na kanale YouTube Lean Global Network kilka tygodni po wydarzeniu. Kanał zawiera setki godzin wartościowych materiałów z poprzednich edycji, w tym:

• Wszystkie edycje LGC
• Prezentacje z głównych scen
• Sesje równoległe
• Panele dyskusyjne
• Warsztaty

To nieocenione źródło wiedzy dla każdego, kto chce pogłębić swoją wiedzę o Lean, niezależnie od tego, czy uczestniczył w wydarzeniu na żywo, czy nie.

Dlaczego LGC ma Znaczenie: Perspektywa Długoterminowa

Lean Global Connection to znacznie więcej niż tylko konferencja. To ruch społeczny, który demokratyzuje dostęp do wiedzy Lean i łączy globalną społeczność wokół wspólnych wartości.

Budowanie Globalnej Społeczności
W erze, w której wiele organizacji zmaga się z wyzwaniami w izolacji, LGC pokazuje, że nie jesteśmy sami. Tysiące organizacji na całym świecie boryka się z podobnymi problemami i Lean Thinking oferuje sprawdzone podejście do ich rozwiązywania.

Kontekst dla Wyzwań Współczesności
Każda edycja LGC jest zaprojektowana tak, aby odpowiadać na najbardziej palące wyzwania chwili – od pandemii, przez AI, po zmiany klimatyczne. To nie jest Lean w próżni, ale Lean zastosowany do realnych problemów współczesnego świata.

Różnorodność Perspektyw
Udział tysięcy uczestników z ponad 120 krajów gwarantuje różnorodność perspektyw. To, co działa w japońskiej fabryce samochodów, może inspirować szpital w Brazylii czy start-up technologiczny w Estonii.

Ciągłość i Ewolucja
Pięć lat LGC pokazuje, że wydarzenie nie jest jednorazową inicjatywą, ale trwałym elementem globalnego ekosystemu Lean. Każda edycja buduje na poprzednich, rozwijając tematy i pogłębiając dyskusję.

Podsumowanie: Wartość, którą Trudno Przecenić

Lean Global Connection 2025 po raz kolejny udowodniło, że jest największym i najważniejszym wydarzeniem online dla społeczności Lean na świecie. Tegoroczna edycja, poświęcona redefiniowanie przywództwa, trafiła w sedno potrzeb organizacji w erze niepewności i szybkich zmian.

Szczególna duma powinna napawać polską społeczność Lean. Cztery prezentacje z Polski – od AstraZeneca, przez Solaris Bus & Coach, Volkswagen Poznań, po BorgWarner Poland – pokazuje, że polskie organizacje nie tylko implementują Lean na wysokim poziomie, ale także mają co powiedzieć globalnej społeczności.

Każda z polskich prezentacji wniosła unikalną wartość:

• AstraZeneca pokazała Lean w sektorze finansowym
• Solaris przedstawił przywództwo oparte na wartościach
• Volkswagen Poznań zademonstrował innowacyjne połączenie 3P z Virtual Reality
• BorgWarner podzielił się najlepszymi praktykami w onboardingu z TWI i DOJO

Te prezentacje to nie tylko powód do dumy – to również inspiracja dla innych polskich organizacji, które dopiero rozpoczynają lub kontynuują swoją podróż Lean.

Zaproszenie na LGC 2026

Jeśli przegapiłeś/aś tegoroczną edycję lub chcesz ponownie doświadczyć mocy globalnej społeczności Lean, zaznacz już teraz w kalendarzu listopad 2026 roku.

Lean Global Connection 2026 z pewnością przyniesie kolejne inspirujące historie, praktyczne rozwiązania i możliwość połączenia się z tysiącami praktyków Lean z całego świata. Wydarzenie jest całkowicie bezpłatne, co oznacza, że każdy – niezależnie od wielkości organizacji czy budżetu – może czerpać z tej nieocenionej wiedzy.

Rejestracja na przyszłe edycje jest dostępna na stronie planet-lean.com, gdzie znajdziesz również:

• Nagrania z poprzednich edycji
• Artykuły i studia przypadków
• Informacje o lokalnych instytutach Lean
• Zasoby edukacyjne

A tymczasem, nie musisz czekać do 2026 roku. Odwiedź kanał YouTube Lean Global Network i zanurz się w setkach godzin wartościowych prezentacji z poprzednich edycji. Każda sesja to praktyczna lekcja od organizacji, które rzeczywiście żyją Lean na co dzień.

Lean Global Connection to dowód, że w świecie pełnym wyzwań – od AI, przez zmiany klimatyczne, po zaburzenia geopolityczne – myślenie i praktyka Lean pozostają najbardziej skutecznym podejściem do budowania organizacji, które są elastyczne, odporne i skoncentrowane na dostarczaniu wartości.

Do zobaczenia na LGC 2026! 👊

🤔 Z pewnością nie wyczerpałem tematu. Ciekaw jestem czy zgadzasz się moim podsumowaniem. Podziel się proszę i bądź inspiracją dla innych. ✍️

🎯 POBIERZ:
Zestawienie najnowszych 50. trendów w temacie Ciągłego Doskonalenia. Lean Six Sigma 4 Managers 👈